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對于企業(yè)的營銷來說，尋找出差異化是戰(zhàn)略的核心問題，也是企業(yè)能否具備核心競爭力的問題，是否具備，關系企業(yè)生與死。

    我們都知道定位理論的巨大作用，其核心就是根據目標客戶群的心智，尋找出差異化的定位，如果定位沒有差異化，那就是失敗的定位。差異表現在很多方面，具體包括：產品、品牌、服務等。作為企業(yè)，你也許做不到各方面都很完美，但是可以做到一點完美，如果這一點是基于客戶的需求特點，那么就足以支撐該企業(yè)的發(fā)展。

    產品之痛。中國五金工具本土眾多品牌在最近幾年的生存壓力太大，企業(yè)掌舵人都快趴下了。由于大家的產品基本上處在同一檔次，甚至OEM的企業(yè)都是一樣的，所謂產品的區(qū)別也頂多是顏色和外包裝的區(qū)別，產品的區(qū)別最終也就剩下產品線長短的區(qū)別了，這樣局面的形成是企業(yè)發(fā)展模式決定的，企業(yè)都想短時間內掙錢，不想著去找差異化，不想著與對手區(qū)隔，都想成為所謂的“品牌企業(yè)”，結果只會是可憐的“搬運工”。

    品牌之痛。最近幾年，所謂五金工具品牌一擁而上，都叫喊著自己是某某品牌，為了尋找到品牌的支撐，有的打國家和地區(qū)牌，什么來自美國的、德國的、香港的、臺灣的等等，哪個地方能夠為品牌核心價值提供支撐，就說是哪個國家的，這樣的小把戲只能短時間忽悠市場，可惜現在市場都明白了，這招不管用了。我們通過分析可以發(fā)現，這些國內品牌在品牌知識和運作技巧上存在巨大問題。一、對品牌營銷系統(tǒng)知識掌握不夠，在產品相似的情況下，不能從品牌上尋找出差異化點，頂多是商標不一樣、色彩不一樣、包裝不一樣、口號不一樣，嚴重缺乏品牌核心價值的不同，也更找不出支撐品牌價值的故事，這就是最可悲的地方，因此才會出現某某國家品牌的鬧劇。

    利用品牌找出差異化是很好的營銷方式，但是品牌的故事要講圓了，不能大而化之，粗糙，讓人一眼看破。其次，品牌產品相似，品牌的差異化可以提高企業(yè)的競爭力，但是作為工業(yè)品，品牌的最核心支撐必須是產品，因此，如果不在產品上下文章，對于與經銷商的合作，時間久了肯定會出現問題。五金工具行業(yè)需要的技術研發(fā)要求并不高，要做一個純粹的品牌運營商也可以，但是必須對產品有一定的控制系統(tǒng)，這套系統(tǒng)必須從市場的需求特點來，因為工具的改進是需要的，雖然很多是點滴的，如果你做足了市場的功夫，經銷商和用戶群也會看在眼里，這樣的真功夫和差異化還是會對企業(yè)的品牌建設起到積極作用。

    品牌不是忽悠人的，但是有的企業(yè)卻把品牌功利化，世俗化，忽悠化，這是可悲的，只能看出有些企業(yè)的急功近利。品牌要想真正發(fā)揮作用，必須在產品和服務上下功夫。

    渠道之痛。既然產品和品牌的差異化都不明顯，那么渠道會怎樣呢？現在的五金工具市場，渠道商就是大爺，因為你們品牌都是一樣的，并且在市場中的品牌知名度都差不多，代理誰的產品就看你們誰給我的利潤高了，因此就出現了我們每年在展會上看到的奇特的景象：送車大戰(zhàn)。企業(yè)用返點購買車輛獎勵銷售量大的代理商，看似企業(yè)豪氣，實乃無奈之舉。最近更有甚至，大力控股，送經銷商房子，實在有意思。這家企業(yè)一直外銷，在受阻的情況下殺入國內，可惜渠道沒有現成的，產品又是中檔，也沒有品牌，為了快速出貨，想出了這樣的刺激方案。因此，渠道之痛實在是在心里，渠道是合作伙伴，是否與你合作，取決于短期利益和長遠利益，也許你刺激他了，他與你合作了，但是那是出于短期利益；真正穩(wěn)固的渠道關系必須是基于短期利益和長遠利益的結合。

    如何消除這些痛，必須利用中醫(yī)的方法，不要像現在很多企業(yè)腳痛醫(yī)腳，頭病醫(yī)頭，只能勞苦奔波，要想占據市場主動，必須擺脫同行思維，建立企業(yè)真正的差異化系列群，利用系統(tǒng)營銷的思維來解決問題，而不是干出可笑的荒唐事。