“相比于其他行業(yè)，義烏門窗業(yè)還處于弱勢(shì)。但我們的產(chǎn)品并不比外來(lái)的差，同樣受到消費(fèi)者的青睞。”據(jù)傅肅光介紹，目前，義烏門業(yè)雖然有500多家會(huì)員企業(yè)，但組織分散、設(shè)備簡(jiǎn)陋，多數(shù)是小打小鬧，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。“以門類產(chǎn)品為例，現(xiàn)在義烏市場(chǎng)上80％的產(chǎn)品來(lái)自永康、武義等地，本地企業(yè)基本沒有立足之地。”

    面對(duì)這一困境，精明的義烏人并不甘心。“永康、武義已經(jīng)成為全國(guó)最大的防盜門生產(chǎn)基地，要想在規(guī)模、質(zhì)量上一下子趕超，不太可能。但我們有最大的優(yōu)勢(shì)就是家門口的市場(chǎng)，至少在運(yùn)輸成本和服務(wù)上減少了中間環(huán)節(jié)。”原本經(jīng)營(yíng)了一家“路邊攤”門窗小店的杜春仙夫婦看到了義烏門業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，更瞄準(zhǔn)了其潛在機(jī)遇。“義烏本地還沒有一家生產(chǎn)中高檔門的企業(yè)，更別說(shuō)要求更高的防盜門了。我覺得這是個(gè)機(jī)會(huì)，一旦成為本地龍頭企業(yè)，就能借助市場(chǎng)占據(jù)一席之地。”夫婦倆頂著壓力，于去年1月斥資600多萬(wàn)元引進(jìn)了一套數(shù)字化全自動(dòng)焊接、組裝生產(chǎn)線，并聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行測(cè)量、設(shè)計(jì)、創(chuàng)作、安裝和銷售，組建了義烏首家進(jìn)戶門規(guī)模企業(yè)，年生產(chǎn)能力在10萬(wàn)樘以上。

    利用優(yōu)勢(shì)奮起直追

    “相比于永康、武義，盛源門業(yè)的規(guī)模只能算是中等，但至少開了一個(gè)好頭，彌補(bǔ)了義烏本地進(jìn)戶門的空白。”傅肅光表示，協(xié)會(huì)將大力扶持門業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。“現(xiàn)在我們的產(chǎn)品60％外銷到中東、意大利、澳大利亞，如果與這兩家外貿(mào)公司達(dá)成合作，還將銷往北非、北美以及中亞地區(qū)。除了本地外，產(chǎn)品也銷往江蘇、福建、安徽等地。”杜春仙表示，這幾年，舊村改造、房產(chǎn)開發(fā)、城市建設(shè)都比較興旺，對(duì)門、窗需求量很大，正是公司擴(kuò)大內(nèi)銷的好時(shí)機(jī)。這段時(shí)間，她正加緊在江濱路防盜門專業(yè)街裝潢店面，欲與外地強(qiáng)手企業(yè)一比高下。

    杜春仙夫婦心中還描繪著一幅宏偉藍(lán)圖：“第一步是要打響品牌，接下來(lái)要努力朝產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化趨勢(shì)發(fā)展，像配套的鎖具、鉸鏈、包裝紙等，分公司一條龍生產(chǎn)，節(jié)約成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”杜春仙希望義烏本地涌現(xiàn)更多門窗規(guī)模企業(yè)，形成集群優(yōu)勢(shì)，與外地產(chǎn)品相抗衡。

    “通過引導(dǎo)盛源等一批規(guī)模企業(yè)，盡快改變義烏本地門類企業(yè)規(guī)模小、工藝差、發(fā)展不健全的現(xiàn)狀，做強(qiáng)門窗行業(yè)。”傅肅光告訴記者，今年恰逢協(xié)會(huì)成立十周年，而10年前，永康、武義的門窗企業(yè)也剛起步，可以說(shuō)與義烏門窗企業(yè)站在同一起跑線上。“本土企業(yè)要依托市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展。”