1948年11月1日，中山縣商會(huì)舉行雞尾酒會(huì)慶祝第三屆商人節(jié)。憶當(dāng)年成立商人節(jié)時(shí)"穩(wěn)定物價(jià)，扶持民族工業(yè)，調(diào)劑進(jìn)出貿(mào)易，成為國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量"的宏圖大志，再看當(dāng)下內(nèi)戰(zhàn)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)蕭條、民不聊生景象，不少商人借酒消愁，抒發(fā)胸中郁悶。這副對(duì)聯(lián)，可謂道盡中山民族工商業(yè)者面對(duì)滿目瘡痍的舊中國(guó)，無(wú)法施展商業(yè)拳腳時(shí)無(wú)奈的苦悶心情。

    歷史跨越60年，工商業(yè)群體的命運(yùn)發(fā)生了根本性的變化。隨著我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)政策的不斷演變，他們也經(jīng)歷著命運(yùn)的沉浮。1956年公私合營(yíng)之后的20多年，中山個(gè)體工商戶群體在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的指揮棒下命運(yùn)多變；1978年改革開放后的30年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體地位逐漸確立，從個(gè)體戶小范圍的謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)到全國(guó)涌動(dòng)的全民自主創(chuàng)業(yè)浪潮，中山的工商業(yè)群體開始在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上躍動(dòng)出閃耀的光芒。

         圖為1947年11月1日，中山石岐匯通金銀號(hào)職員于第二屆商人節(jié)的攝影留念。

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    個(gè)體從業(yè)者加入合作社

    1956年2月，做了近10年打鐵匠的譚禮做起了"五金四社"的監(jiān)事。五金四社是響應(yīng)公私合營(yíng)政策成立的手工業(yè)聯(lián)社下面的合作社之一，96名社員之前都是從事與五金相關(guān)的手工業(yè)者，他們中有打白鐵的、打金飾的、打銅器的、修理單車的。不久，96人拿出一個(gè)月的工資作為啟動(dòng)資金，開了一個(gè)純手工操作的集體工廠。

    說(shuō)是工廠，并沒(méi)有一個(gè)完整的廠房把大家真正聚集到一塊，譚禮說(shuō)，原百貨公司太平路口18個(gè)鋪頭既是廠房也是店鋪，真正公私合作的意義在于，這些手工業(yè)者將按月領(lǐng)取工資，年底還有分紅。

    從此，太平路口傳出的敲打聲，就屬于"公家的"。

    但不可否認(rèn)，從"私"到"公"，將廣大的手工業(yè)者集中起來(lái)，發(fā)揮了"眾人拾柴火焰高"的效益，為解放初期的中山經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    "工廠建立之初，還租了馬達(dá)用于五金制品表面的拋光。"譚禮說(shuō)。上世紀(jì)四五十年代，外地人到中山從商的不少，在五金聯(lián)社隔壁，有一位來(lái)自南海的小商人，他的店鋪就有馬達(dá)。于是，譚禮去和他商量，從他的馬達(dá)中拖一條皮帶，放兩個(gè)拋光輪，電費(fèi)兩邊分擔(dān)，這樣馬達(dá)一啟動(dòng)，兩邊生產(chǎn)都不誤。半個(gè)馬達(dá)，幫助工廠完成了最初的一些工序，半年后，隨著合作社的發(fā)展壯大，譚禮專門去廣州購(gòu)置了兩批馬達(dá)。

    據(jù)中山史料記載，1956年1月24日批準(zhǔn)全市私營(yíng)工商業(yè)合營(yíng)，在春節(jié)前（2月12日前）搞好清產(chǎn)核算和人事安排、定息等工作。小商小販和手工業(yè)者春節(jié)前全部批準(zhǔn)走合作化道路。據(jù)記載，當(dāng)時(shí)中山縣、石岐市參加合營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)有1131戶，資方人員3199人（不包括外股東），參加手工業(yè)合作社的有19336戶、35842人（含從屬人員）。

    手工業(yè)者集合到一起搞生產(chǎn)，大家的勁頭很足。后來(lái)，五金四社合作社發(fā)展成為一家擁有四五百人的五金機(jī)械廠，由五金制品廠、華強(qiáng)五金廠、衡器廠、船釘廠等5家廠合并而成，譚禮成了廠長(zhǎng)，"那時(shí)的盛況可以用’三條馬路一條街’來(lái)形容，幾十間店鋪分布在太平路、孫文西路、鳳鳴路和河口街，由于工廠太分散，上面開會(huì)要傳達(dá)政策，得一間間車間跑。"不過(guò)，一年后，這家廠因?yàn)楹喜⒌膹S太多，難以管理，分成了6家廠，此后還經(jīng)歷了多次的分分合合，并成為中山電梯廠的前身。

    盡管這家集體企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的政策經(jīng)歷了多次的分分合合，但人心很齊。"那時(shí)候經(jīng)常搞運(yùn)動(dòng)，但我們沒(méi)有花太多的時(shí)間去參與，因?yàn)槲覀兪羌w制的廠，如果工廠停產(chǎn)，我們就沒(méi)有吃的了。不少國(guó)有企業(yè)搞’文化大革命’，生產(chǎn)停了，也要到我們廠來(lái)拿貨。那時(shí)只要講究方法就比較容易管理，工人很單純，干起活來(lái)都很自覺(jué)。"78歲的老廠長(zhǎng)譚禮很是感慨。

    公私合營(yíng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡

    1956年，私營(yíng)工業(yè)的第一批試點(diǎn)選擇了釀酒、印刷、煙絲、玻璃４個(gè)行業(yè)。4個(gè)行業(yè)合計(jì)有16戶，占全部私營(yíng)工業(yè)改造戶的24%，從業(yè)人員371人。而私營(yíng)商業(yè)的試點(diǎn)為6個(gè)行業(yè)：百貨、鏡畫、鞋業(yè)、棉織、布匹、茶樓共58戶，占商戶總數(shù)的7.4%。

    "那時(shí)候沒(méi)覺(jué)得資本家有什么特別的。"譚禮老人說(shuō)。在他的周圍，資本家的規(guī)模都很小，無(wú)非就是請(qǐng)了幾個(gè)人為他打工，平時(shí)對(duì)待員工也沒(méi)有什么惡劣態(tài)度，有時(shí)候老板還和員工一起干活。"開始資本家不能做社員，只能做預(yù)備社員，后來(lái)政府出臺(tái)政策，根據(jù)資金規(guī)模定級(jí)，有的就不是資本家了。我們那時(shí)的合作社，也可以安排資本家做領(lǐng)導(dǎo)，工人做組長(zhǎng)，資本家做副組長(zhǎng)，大家都互相配合，成為了好朋友，資本家的工資不是政府定的，是大家評(píng)的。"譚禮表示，剛開始的公私合營(yíng)時(shí)比較"純"的，大家都把心思放在了生產(chǎn)上。

    根據(jù)1956年的史料記載，當(dāng)時(shí)的許多資本家要將私人擁有的生產(chǎn)資料拿出來(lái)歸全社會(huì)所有，成為自食其力的勞動(dòng)者，對(duì)于這種變化有些人剛開始的確處于觀望態(tài)度，但面對(duì)熱火朝天的社會(huì)建設(shè)大潮，這些資本家仍然很快地接受了政策，并積極地投身于公私合營(yíng)。

    當(dāng)時(shí)，石岐市采取了北京市的做法，對(duì)資本家清產(chǎn)核資采取"四自"的原則，即先由資本家自報(bào)，再由資本家工作隊(duì)評(píng)議，由清產(chǎn)核資小組審核通過(guò)。資本家普遍的心態(tài)是"寧低勿高"，害怕估高了被說(shuō)成他們不進(jìn)步。不過(guò)，許多資本家還是覺(jué)得這次改造比較公平。當(dāng)時(shí)的華強(qiáng)五金廠資方譚亦說(shuō)，在估價(jià)時(shí)各行業(yè)資方也能按公平合理、實(shí)事求實(shí)的精神來(lái)估價(jià)；釀酒廠的資本家黃榮說(shuō)，這次清產(chǎn)核資確實(shí)做到了公平合理，實(shí)事求是，兩不相虧，我自核的股價(jià)是8500元左右，結(jié)果大家核實(shí)一致。

    另外一項(xiàng)比較重要的工作是"私股定息"，根據(jù)"和平贖買"的政策，從1956年起付給私股十年的5%的股息。那時(shí)的資本家看到"形勢(shì)變了"，對(duì)股息的預(yù)期很低，一般為"坐三望四"，覺(jué)得4%的股息已經(jīng)很不錯(cuò)了，誰(shuí)知道后來(lái)既定為5%，許多資本家"真是喜出望外"。當(dāng)時(shí)石岐市的合營(yíng)企業(yè)分布情況為：工廠13戶，商業(yè)19戶，交通運(yùn)輸業(yè)1戶，劇院1戶，私股共有1059214元。

    20世紀(jì)80年代涌動(dòng)下海潮

    但隨之而來(lái)連續(xù)不斷的政治運(yùn)動(dòng)，很快讓"喜出望外"的工商業(yè)者心中再度蒼涼。直到1978年12月，中共中央召開第十一屆三中全會(huì)，提出改革開放，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。不久，中共中央宣布，經(jīng)過(guò)30年改造的中國(guó)資產(chǎn)階級(jí)工商業(yè)者，已成為社會(huì)主義勞動(dòng)者。非公經(jīng)濟(jì)從業(yè)者的命運(yùn)，從此邁進(jìn)了新的歷史軌道。

    改革開放的號(hào)角率先在作為"化外之地"的廣東吹響，廣東成為了中國(guó)改革開放的試驗(yàn)田。當(dāng)時(shí)全中國(guó)的產(chǎn)品都依托廣東這個(gè)二傳手，傳給香港，再由香港傳給歐美和全世界，廣東由此成為了全國(guó)商品的集散地。

    "不安分"的中山人，從這種變化中看到了機(jī)會(huì)。從當(dāng)初的謹(jǐn)慎嘗試到義無(wú)反顧，許多人毅然丟下人們羨慕的"鐵飯碗"，跳入了變幻莫測(cè)的滾滾商海。

    1986年，敖岐生辦理了"停薪留職"，下海了。這位曾經(jīng)是新平鄉(xiāng)"學(xué)習(xí)毛著積極分子"的知識(shí)青年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是中山電梯工業(yè)公司下屬一家貿(mào)易公司的總經(jīng)理，他寧愿每個(gè)月交給單位200元也要"下海"，那時(shí)候，他每個(gè)月的工資不過(guò)70元。他的想法很簡(jiǎn)單：保住"鐵飯碗"，三年后再回來(lái)。

    敖岐生來(lái)到了廣州，在親戚的引導(dǎo)下做起了服裝貿(mào)易。"生意非常好，破的爛的都能賣出去。"那時(shí)候服裝供不應(yīng)求，在工廠做機(jī)械木樣（相當(dāng)于今天做模具）的敖岐生嘗到了下海的甜頭。一到春節(jié)，敖岐生就租個(gè)倉(cāng)庫(kù)，然后到各個(gè)工廠收購(gòu)存貨，留到過(guò)年后賣，服裝賣到了全國(guó)各地，利潤(rùn)很大，下海讓他有了不一樣的感覺(jué)。1995年，他正式放棄"鐵飯碗"，辭職下海，去一家外資玩具廠做了廠長(zhǎng)，之后他開茶樓、做古董生意，在個(gè)體戶的路上走得越來(lái)越遠(yuǎn)。而在他的影響下，他的兒子畢業(yè)后也放棄了留校任教的機(jī)會(huì)，自我設(shè)計(jì)人生開始了創(chuàng)業(yè)之路。

    上世紀(jì)80年代，身處改革開放前沿的中山率先感受到了蟄伏了太久的市場(chǎng)中充滿的機(jī)會(huì)，越來(lái)越多的人做起了個(gè)體戶，嘗到了"單干"的甜頭，沉默了20多年的個(gè)體工商業(yè)謀勢(shì)而動(dòng)。古鎮(zhèn)海州村的老袁本來(lái)是一名高中教師，經(jīng)不住學(xué)生的"游說(shuō)"，辭職去給學(xué)生打工，做起了物資貿(mào)易，人稱"倒?fàn)?quot;。金錢的來(lái)勢(shì)甚至讓他"心驚驚"，一個(gè)月的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)做教師的工資。后來(lái)，學(xué)生看中了燈飾業(yè)，馬上開起了燈飾廠，并"指導(dǎo)"老袁開了一家小型燈廠。從此，老袁從老師變成了老板。

    2000年，老袁給在廣州打工的兒子小飛去了一個(gè)電話："兒子，回來(lái)吧，趁著年輕自己干。"他給了兒子10萬(wàn)元作為創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，小飛開起了廣告公司。盡管歷經(jīng)挫折，但老袁總是鼓勵(lì)兒子："要堅(jiān)持，自主創(chuàng)業(yè)更能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。"如今，小飛還在創(chuàng)業(yè)的路上繼續(xù)摸索，他周圍的一大群年齡相仿的年輕人也都選擇自主創(chuàng)業(yè)，成為個(gè)體戶、老板。

    "這是一個(gè)鼓勵(lì)青年人創(chuàng)業(yè)的年代，我生逢其時(shí)。"小飛對(duì)自己的將來(lái)充滿信心。

    據(jù)史料記載，截止到1992年上半年，中山市個(gè)體戶發(fā)展到36800戶，比上年底增加1000多戶。如今，中山市個(gè)體工商戶已突破14萬(wàn)戶，數(shù)字變化的背后，見(jiàn)證了非公經(jīng)濟(jì)逐漸得到平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更見(jiàn)證了民間資本被激發(fā)后的活力。